唱歌什么的只是个人兴趣，不希望前世的好歌被埋没。

　　亲自站在聚光灯下，找点乐子罢了，苏瑞从没想过靠它混饭吃。

　　自从健康问题解决以后，他就在考虑，接下来应该怎样规划新人生。

　　相比起早些年一味去追逐利益，沉迷于冷冰冰的数字，现如今如何让生活变得有趣，开开心心把钱挣了，才是苏瑞真正想要的。

　　出于这个角度去考虑，结合脑海中的记忆。

　　很快就让他筛选出一家最满意，也最符合需求的投资对象。

　　既不是大名鼎鼎的苹果，也不是刚展露头角的特斯拉，而是互联网时代的流媒体巨头――flix（奈飞）。

　　刚下船回到酒店。

　　等莉莉小姐走后，阿曼达秘书从普拉达手提包里，掏出一堆今早新鲜打印出来的文件。

　　她告诉说：

　　夏威夷和纽约存在时差，通过咨询公司买了些资料。你尽快看完，再找找还有什么想要了解的，免得咨询顾问下班之后，明天才能收到。

　　苏瑞从厚厚一堆资料里，先找出奈飞公司近期的市值走势图。

　　他开口说道：

　　市场已经被股灾吓傻了，投资者们一时半会儿，很难恢复信心，大多都选择观望。不着急这一天两天，办公室方面调查了没，最近能不能找到出手机会？

　　先看近期的奈飞总市值变化情况。

　　这家公司以前做互联网影碟租赁生意，也就是按照会员收费，将影碟通过快递送到顾客家里。

　　和遍布大街小巷的影音店没什么差别，无非是将业务搬到网上。

　　2002年上市时候，总市值仅有三亿美元左右。

　　经过近几年来的发展，它加大了在互联网方面的投入，尤其是得益于通信技术发展，去年推出缓冲三十秒左右，就能在线观影的网络电视业务之后，奈飞公司的市值，明显出现一轮暴涨。

　　到了今年，也就是2008年的八月份。

　　它的总市值，已经一度逼近二十亿美元大关，可惜九月遭遇次贷危机引发的金融海啸，最低跌到十二亿美元左右。

　　直至今天，它的总市值刚回升至十三亿五千万美元附近。

　　以苏瑞的实力。

　　如果打算以蛇吞象，将奈飞完全吃下，肯定有点麻烦。

　　幸好他在硅谷玩风险投资起家，一向喜欢当个不管事的投资者，而非苹果公司史蒂夫・乔布斯那一类，完全主导所有决策的独裁者。

　　所以初期只要拿下足够多的话语权，不影响他在影视创作等业务方面的决策，苏瑞就能接受当个二股东，甚至是三股东。

　　当然了。

　　假如奈飞董事会方面，愿意接受整体收购的邀约。

　　苏瑞也不介意，去提前拿奈飞以及脸书股份做抵押，反手收购奈飞公司的所有股份。这一类并购贷款的做法，在美国投行之间极为常见，并不需要他真正掏出十多亿美元。

　　身价高到苏瑞这种程度，又有未卜先知的底气，他当然清楚用银行的钱为自己生钱，才能使得收益最大化。

　　无非是由于前两年发生意外，才让他束手束脚，不敢胡乱折腾。

　　倘若无病无灾。

　　按照早年钻进钱眼里的性格，他基本不可能把足足三四亿美元，投在一座升值空间很普通的拉奈岛上。

　　随便找家亚马逊谷歌之类，十年后都有机会翻个二三十倍。

　　失去的两年多时间里，终究还是改变了很多，好在重新开始不算晚，仍然有机会做大做强，再创辉煌

　　阿曼达秘书坐在酒店咖啡馆里，翘起二郎腿，喊服务员点了杯咖啡，悠哉悠哉回答道：

　　暂时没消息，我们先做好准备，调查清楚详细资料，才好去跟奈飞的大股东们接触，决定究竟是从大股东手上收购，还是直接融资这家公司。话说，你为什么不直接投资一家，类似于youtube那样的视频公司？奈飞太贵了，银行正在开始降息，可利率还是高出平均水平，溢价或许也比较多。

　　作为重返投资圈的第一步，苏瑞看上奈飞的原因有很多，想都不想就给出答案：

　　比如它已经拥有七百多万的付费用户，比如无形的品牌价值，以及现成的各种资源，还有成熟的管理团队等等，都是我看上它的原因。

　　互联网行业，总是赢家通吃，既然有现成的行业巨头，价钱又比较合适，我为什么还要多此一举？只要它发展起来，收益率并不会比投资一家初创公司低，既然很难彻底打赢，不如从开始就省点心，直接加入他们的阵营，这样能省去许多麻烦。

　　况且我对当首席执行官毫无兴趣，我只是个想拍拍电影电视剧的牧场主，追求一下自我价值方面的满足。到时候人们会说我是个才华横溢的编剧和制片人，而不只是那个会唱歌的家伙

　　阿曼达秘书的哈佛商学院毕业证，可不是从大街上捡来的。

　　她听苏瑞说完，当即赞同道：

　　你是一位非常不错的投资人，但却不是合格的首席执行官。很难想象你会有耐心，跟投资者跟政客跟手下员工打交道，你太自由了，不会适应被约束的生活。奈飞真的很不错，未来移动网络更快，人们可以在手机上看电视，到时凭借它的网络电视业务，一定能赚许多钱。

　　苏瑞笑了笑。

　　随手翻翻奈飞公开的财务报表，发现它的网络电视业务亏损严重。

　　看似有七百多万付费用户，但除去给片方的版权费，再算上运营宣传管理税费等等，实际上真正支撑奈飞财报的，仍然是传统的互联网影碟租赁业务。

　　这家公司正在用影碟租赁赚到的钱，去补贴流媒体业务方面的窟窿。

　　而且播放的内容，大多都属于奈飞通过购买版权，获得的老电影和老节目，对用户吸引力不够。

　　用户仅需支付七美元九十九美分，网络电视业务等于白送。

　　发展一年还处于推广阶段，很少有人愿意为了在线观影业务，单独支付月租金。

　　看着看着。

　　苏瑞灵光一闪，有点启发，挑眉问道：

　　我想要的是网络电视，对这些会被淘汰的影碟租赁业务，完全没有任何兴趣。你觉得假如我提议，让奈飞剥离两项业务，然后单独融资它的网络电视项目，能不能获得奈飞董事会的支持？这能节省很大一笔钱，也能让我获得更多话语权，用少部分资金，拿下大量股权。

　　阿曼达秘书摇头说：

　　这我不清楚，但我觉得假如生意谈不拢，一定是开出的价格不合适。你或许可以约它的董事长，当面聊聊这个有趣的想法。

　　好主意，先制定个详细的计划吧，免得到时候对方问我，我却张着嘴说不出任何话