duk是个地道的英国人，但他太太是中国人，所以他有一个很有中国特色的中国名字叫做杜腾飞，以至于每次在公司提及起业务发展的时候，他都喜欢用到 ‘腾飞’ 这个词。

　　当别人质疑他表达的时候，他还会拉出自己的中国太太来佐证自己中国通的身份，表示自己决不会错，就是腾飞。

　　“对，是腾飞。”姜竹西不太了解duk，她的职位与这位VP不知道隔了多少级，这次是因为中国项目才有所交集，所以她认为以duk能用中文说出‘再次腾飞’这样的词，已经很了不起，完全没必要纠正得更精准。

　　只是听了半天，她仍然不明白：大中华区现在到底遇到的是什么问题？为什么总部给的人力支援是她这个流程诊断协调专家，而不是销售专家？或者市场专家？

　　但她知道身为VP的duk对她的临行交待，只是高层对本部门职员跨国调动的例行谈话，并不会有什么实质性的信息表达。

　　*

　　姜竹西在聆听完大老板的临别使命训话后，回到自己的办公室，拿起桌上的冰咖啡喝了一大口缓了口气，便拉过电脑，进入公司办公系统将全球职位调动申请发了出去。

　　是的，杜曼玲是个什么样的人、大中华区遇到的事情是否是流程再造能解决的、她在大中华区与总部之间将会扮演什么样的角色，这些她都有了解过、但信息也都不完整

　　。

　　但身为伦敦总部的编制、却能在自己的国家工作，这样的诱惑让她一分钟也没有犹豫的就同意了这个调动。

　　她在S&P从大一的暑期实习，一直到研究生毕业后的正式入职管理实习生，接着是长达两年轮岗、最后一年才被定岗在公司最有权威的BPR（企业流程再造）部。

　　这其间她什么人没见过、什么欺负没受过？性别岐视、族裔歧视、办公室政治，该遇到的她都遇到了，她不也坚持到了现在！

　　现在她名片上写着的‘流程诊断与协调专家’，让每个部门的人看到她都要先敬三分。回到中国后，总部外派的身份、BPR部门的权威，都是她的底气。

　　再说了，她就不信，异国他乡的国际同事她都没在怕的，还能和那位叫杜曼玲的中国新上司处不来？

　　*

　　“Janie？”

　　“Hi.”

　　*

　　直接上级Gavin在系统里批复了她的调动申请后，正拿着一个超大文件夹朝她走过来。

　　“祝贺你即将独立工作。”Gavin张开双臂给了她一个大大地拥抱后，一脸笑意地看着她问道：“duk告诉你，希望大中华区再次腾飞是吗？”

　　“Yes。”姜竹西见上司调侃大老板，不禁忍不住地笑。

　　“所以，他有给你什么建议？或者资源。”Gavin示意姜竹西一起去人力部和财务部办手续，他们边走边聊。

　　“他告诉我，所有的疑问、所有的想

　　法，你都能给我最好的答案。”姜竹西耸了耸肩，一脸的无奈。

　　“这家伙，每次都这样。”Gavin脸上显得比刚才舒缓了许多。

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　　Janie：姜竹西，业务流程诊断与协调工程师

　　Gavin：郭加文，姜竹西的直接上级，流程再造部门总监。

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