陈亦可就把大妈她们娘三瞧不起许小鹏的事讲了一遍。

　　陈学军兴致盎然地问：小鹏是怎么应对的？

　　说罢看向许小鹏。

　　陈亦可说：我们还没结婚，他也不好讲什么，就啥也没讲。

　　不过，走时还客气的向大伯他们道别。

　　是我看不下去啊，你说你堂姐她们都是几十岁的人了，怎么这么不懂人情世故呢？

　　陈学军笑着说：你跟小鹏岁数还不算大，多遭遇这样的事有好处。

　　陈亦可说：唉，我也是嘴上说的玩，这时候已经不气了，没得事和她们一般见识干嘛？

　　对了，爸，小鹏有个礼物要送给你。

　　小鹏，把你礼物拿来让爸看看。

　　许小鹏刚把金剑拿出来的瞬间，陈学军和刘安民都呆住了。

　　不说陈学军是见过大世面的大佬。

　　就是刘安民，这么多年跟在陈学军后面，也跟着沾光，看过多少奇珍异宝。

　　一般的东西已经不入他们法眼了，但是许小鹏把这只金剑拿出来的时候他们就惊呆了。

　　其实，要是在某展览馆里见了这金剑，他们也不可能这样惊讶的。

　　偏这金剑是从许小鹏手提包里取出来时，因为他们从没见过，这才有点吃惊了。

　　这就好比如在五星级酒店里见到一个美女，这很稀松平常。

　　但如果是在某山沟里见到一个大美女，就会让你惊叹不已，西施当年就是这样被人发现的！

　　陈学军让刘安民把来花镜拿来，把老花镜戴好后，手拿这只金剑认真端详起来。

　　刘安民也讨好卖勤凑上去，目不转睛的盯着它，还不时的发出啧啧赞叹声。

　　许小鹏也不忌讳刘安民在场，把这金剑的来龙去脉大概讲了下，把之前说给陈亦可和朱诗晴的话大同小异。

　　主要意思就是这是一个乡下员工央求自己卖的，这古董是他家祖传的。

　　陈学军等他说罢，眯起眼，乜着他，问：这就是亦可说的你的礼物？

　　许小鹏老实地说：我就想把这金剑送给您。

　　我虽然不晓得这玩意值不值钱，但我看这金剑的气势很适合您的杀伐果断性格。

　　所以我就想宝剑增英雄，前向时您升为董事长了，这就算是我的贺物吧。

　　陈学军蹙起浓眉，想了一会儿，说：唔！不错，有好处还能想到我，那我就却之不恭了。那个员工靠谱？

　　许小鹏点头说：绝对靠谱。

　　陈学军把金剑交给刘安民，说：收到楼上我书房去。

　　刘安民答应一声，谨小慎微的拿着这金剑，朝楼梯走去。

　　陈学军叫许小鹏坐下谈话，问他：听说贺永京在你们东吴集团里降本增效搞得风生水起啊？

　　许小鹏坐定后点头说：是的，贺总准备在全集团彻底搞一次降本增效的大活动。

　　前段时间还把框架桥厂作为降本增效试点分厂。

　　让我到那里指挥了个把月降本增效具体工作，我是这星期刚回到东吴集团的！

　　陈亦可岔嘴说：爸，你看小鹏下去这一折腾，瘦了十几斤呢。

　　陈亦可的话陈学军没搭理，问：这次到分厂有什么体会啊？

　　许小鹏道：体会很多啊。

　　降本增效工作不好做啊，很多员工落后的农民意识严重，还有降本增效整个过程中都有干部违规操作。

　　当然，有些降本增效方法跟实际工作直接脱钩了。

　　陈学军微微颔首，又问：你对贺永京这么大搞特搞降本增效是怎么看的？

　　许小鹏道：我大体上是拥护的。

　　降本增效工作虽然有这样那样的难处，但现在是非搞不可啊。

　　现在，全球经济衰退，国家的希望就落在我们企业人身上，而我们企业人更是责无旁贷。

　　如果不降本增效的话，以后发展也会举步维艰的。

　　贺总这样做，还是有远见的，是高瞻远瞩。

　　还有，这样做也是尽量少浪费自然资源，这是这世纪全球面临的问题。

　　陈学军问：你认为，就现在这情况，想把降本增效工作做好，要注意什么呢？

　　许小鹏听了后微微哂笑。

　　心道，这哪是送礼来了，这是自己送上门来让董事长考察来了，说：那我就来讲一些我不成熟的看法。

　　讲得好不好的，我这也是班门弄斧了。

　　第一，我认为要做好降本增效，必须要对抓降本增效工作的干部要认真培训一下。

　　抓降本增效的干部是跟一线员工直接接触的，他们的觉悟好坏直接决定了降本增效工作能不能做的好。

　　我觉得，抓降本增效的干部的觉悟必须要过硬，打铁还需自身硬嘛。

　　而且这些干部还必须有在厂里工作的经验，不能和大老爷们一样，整天就晓得吃喝玩乐讲一些荤段子混吃朝粮。

　　思想觉悟一定要高，还要有降本增效的经验，脑瓜子要活，跟员工要会情感沟通。

　　陈学军很认可他说的话，说：我这可是头一回听到，要对抓降本增效工作的干部要培训，这是个好建议，很好。接着讲。

　　许小鹏说：第二，想搞好降本增效工作，必须要下沉到生产一线，要踏踏实实的和员工接触，诚恳的和他们谈心，沟通。

　　毛爷爷说，世界上怕就怕认真二字。

　　只要大家同心戮力，认真的去考察，降本增效工作还是能做好的。

　　只有和员工打成一片，充分发挥员工的积极性，才会有降本增效的好点子，金点子。

　　只有这样，才能把降本增效工作夯实做好，才会有显著成效。

　　我认为，降本增效工作和修理机器是一样的原理。

　　维修工要修机器，必须要了解机器的工作状况，而且，还不要上来就换零件。

　　起码你要观察一下嘛，找出毛病了，你再对症下药吗，该换零件换零件。

　　一样的道理，我们降本增效也要去了解情况，不能人浮于事的，到现场哼哼哈哈一番，那样是没一点成效。

　　陈学军笑出声来，点头说：对，看样子你很有思想啊。这比喻很形象，很好！然后呢？

　　许小鹏说：有两点也很重要，一是降本增效工作通常短时间内是看不出成效的，所以负责抓降本增效的干部不能操之过急，不能以短期成效来论英雄。

　　我这次去降本增效试点工厂时，同去的有技术部门的一些干部。

　　他们到框架桥厂溜达了几大天，便草草下结论，盖了一间员工食堂就算降本增效了。

　　他们认为这样员工可以节约时间，员工可以多出时间来上班了。

　　你还不得不说这是降本增效的一种方法，但实际上，没什么屁用。

　　我对那些人说，你们应该从实际出发，从根本上给厂里解决一些问题，帮厂里切实的降本增效。

　　他说哪个会这样做啊，还不都是走马观灯来走个过场，几天时间就回去交差了，而且回去后还能得到升迁。